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Cuestiones sobre el manejo de asambleas

Publicado: 07 Jul 2012, 20:45
por teixi
Me gustaria aprender buenas practicas de las asambleas, muchas veces muy largas i algunas sin llegar a anada. Creo que una cosa importante seria no criticar ideas si no dar soluciones o alternativas.

Re: Cuestiones sobre el manejo de asambleas

Publicado: 07 Jul 2012, 22:19
por blia blia blia.

Re: Cuestiones sobre el manejo de asambleas

Publicado: 08 Jul 2012, 12:25
por Francisco
teixi escribió:Me gustaria aprender buenas practicas de las asambleas, muchas veces muy largas i algunas sin llegar a anada. Creo que una cosa importante seria no criticar ideas si no dar soluciones o alternativas.
Quien tiene que estar un poco al loro en este tema es quien se encarga de moderar/presidir la asamblea. También pueden ayudar los demás participantes de la misma.

Lo suyo es que cuando el moderador percibe que la intervención de cualquier compa se está alargando para no decir nada, debe cortar y exponer por que corta la intervención, cuando la intervención sea un repetitivo de argumentos ya dicho también, cuando no se llega a nada podría parar las intervenciones para que se saquen cosas o se muestre que no se llega a nada así y que se puede pasar de tema.

Re: Cuestiones sobre el manejo de asambleas

Publicado: 08 Jul 2012, 14:14
por blia blia blia.
Así en básico.
  • Debe haber un "orden del día", es decir, una serie de cuestiones a tratar (de una en una).
  • Esas cuestiones es preferible que sean conocidas de antemano por quienes van a asistir a la reunión.
    Esto es para que se pueda reflexionar previamente sobre ellas, se puedan comentar de forma informal,...
  • Elegir una persona para dar palabras, evitar que no se repitan argumentos, hacer resúmenes de las distintas alternativas,... y sobre todo evitar que se formen distintos grupos de discusión o la gente se ponga a discutir de otra cosa distinta.
  • Cuando se acabe un punto, llegar a una propuesta clara. Elegir también a las personas responsables de llevarla a cabo.
  • Si es imposible sacar algo en claro, dejarlo para otra asamblea.
  • Escoger a una persona para que apunte, como mínimo, lo que se haya acordado en cada punto. También se pueden tomar actas para que quede constancia de lo que se ha discutido. Muy útil si alguien se pierde la reunión.
Lo mejor es aprender participando en reuniones de colectivos que ya estén funcionando. Está bien que haya grupos formados únicamente por gente joven y sin experiencia, pero también son necesarios aquellos en los que las (buenas) dinámicas y experiencias se transmitan (ateneos, centros sociales,...).

Re: Cuestiones sobre el manejo de asambleas

Publicado: 27 Dic 2012, 12:39
por blia blia blia.
Un par de textos que han maquetado en Chile:
http://metiendoruido.com/wp-content/upl ... amblea.pdf
Autores: Colectivo Alianza Rebelde y Comisión de Dinamización de Asamblea de la Acampada de Sol

Presentación de los textos: [hace referencia a La tiranía de la falta de estructuras de Jo Freeman]
En los años 70, la feminista americana Jo Freeman escribía una crítica a la desorganización en los movimientos políticos; tal vez la que más circuló en los entornos radicales a través del mundo. Mirando los grupos mas o menos leninistas de aquellos tiempos (y ahora se podría hacer la misma análisis con partidos izquierdistas, plataformas unitarias antiglobalización….), muchos militantes concluían
precipitadamente que todo tipo de estructuras colectivas formales eran fatalmente autoritarias. Preferían agruparse y actuar de un modo muy “libre”, espontáneo.

Pero Freeman contestaba que en cada grupo se forma obligatoriamente una estructura, consciente o no. Pretender no tener ninguna equivale sencillamente a negar la cuestión del funcionamiento interno, a no pensarla. A través de colectivos informales y espontáneos, pensaban evacuar las relaciones contaminadas del poder, pero obviaban solamente la discusión sobre ellas. Rechazando el debate sobre las estructuras, se impide ver las que existen ya, identificarlas e intentar cambiarlas si hace falta. En realidad, esa fe en la espontaneidad, da pie a la reproducción de relaciones de dominación que nos han inculcado vía la familia, los massmedias, la escuela… El colectivo “sin estructuras” se puede convertir en un terreno propicio a las relaciones autoritarias, pero éstas son mucho mas invisibles y por lo tanto más difíciles de transformar. Es lo que Freeman llama “la tiranía de la falta de estructuras”.

Se quiere evitar trazar un marco y que haya reglas, pero nadie niega la presencia de normas informales en los entornos anti-autoritarios. Lo que se puede decir y hacer y lo que no, la peña “guay” y a lxs que se ignoran. Las reglas de comportamientos se establecen como si fuese algo mágico, siempre implícito como que en cualquier familia. Y el ambiente acaba siendo igual, o más, uniforme que en las organizaciones políticas clásicas que tanto se critican…