Cajas de resistencia

Presente y futuro de la Lucha Obrera, así como la validez, aciertos y contradicciones de las formas de organización de la Clase Trabajadora. Seguimiento de conflictos laborales, huelgas, etc.
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Joreg
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Re: Cajas de resistencia

Mensaje por Joreg » 11 Mar 2018, 00:01

anenecuilco escribió:
Y como además hay una especie de revisionismo histórico explicando que eso de que en la CNT los afiliados formaban parte de una organización que les tenía en cuenta, como el libro ese de "militants"
No entiendo esto, si siempre se ha dicho que se les tenía el cuenta, ¿dónde está el revisionismo?
La explicación que da el libro ese, es que las decisiones las tomaban unos cuantos militantes, mientras que el grueso de la afiliación pasaba del tema. Esto es dicho así, en grueso. O al menos eso es lo que yo he entendido. Es otra versión de la antigua, que venía a decir que los anarquistas son incapaces de llevar a cabo sus propuestas, y que cuando pueden llevarlas a cabo porque el viento sopla a favor, no las llevan.

La versión oficial de toda la vida, es que los afiliados de la CNT, y no solo ellos si no el conjunto de trabajadores de un sector, tomaban parte en los procesos de decisión a la hora de negociar convenios, proclamar conflictos, etc.

Qué sé yo. A estas alturas, ya me empieza a dar un poco lo mismo.
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Re: Cajas de resistencia

Mensaje por Joreg » 11 Mar 2018, 00:08

Aitor Mena escribió:Las victorias tácticas són también estratégicas.
Que yo sepa, no. En el ejército no se entiende de ese modo. Ni en el ajedrez. Las tácticas se encuadran dentro de estrategias. La estrategia forma parte de un plan más amplio, en el que el estratega mueve a diferentes actores y lleva a cabo movimientos tácticos de cara a ganar. Con huelgas tácticas, puedes conseguir victorias parciales, pero no cambios en el marco de relaciones laborales. Los estrategas suelen sacrificar piezas importantes sin pestañear, si con ello alcanzan la victoria.

O algo de eso me parece.

Tú puedes tener una buena caja de resistencia, y gracias a ella ganar una serie de conflictos. Pero me da a mí que la caja más grande la tiene la patronal y el Estado, así que si de la caja depende la resistencia, al final quien más resistirá será el patrón o el Estado. Habrá una serie de conflictos ganados, pero muchos otros es que ni se llegarán a plantear. Y los decisivos, los ganarán ellos.

Con esto no estoy diciendo que las cajas, huchas, o fondos, sean inútiles o que esté en contra. Señalo alguna limitación que me parece que se puede llegar a dar, siguiendo la estrategia de acumular fondos para la negociación colectiva. En el marco de debilidad en que nos hayamos, habría que definir que conflictos, por su trascendencia o visibilidad, necesitamos ganar
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Re: Cajas de resistencia

Mensaje por Aitor Mena » 11 Mar 2018, 11:39

Joreg escribió:
Aitor Mena escribió:Las victorias tácticas són también estratégicas.
Con huelgas tácticas, puedes conseguir victorias parciales, pero no cambios en el marco de relaciones laborales.
Euskadi es la comunidad con más convenios de empresa y centro de trabajo del estado, la mayoria de ellos con clausulas que se cargan las reformas laborales en inaplicación y ultraactividad. Eso es un cambio (bueno, dos) en el marco de relaciones laborales.
Joreg escribió:Pero me da a mí que la caja más grande la tiene la patronal y el Estado, así que si de la caja depende la resistencia, al final quien más resistirá será el patrón o el Estado. Habrá una serie de conflictos ganados, pero muchos otros es que ni se llegarán a plantear. Y los decisivos, los ganarán ellos.
Las huelgas a la patronal o al Estado són las generales, donde no actua una caja de resistencia, eso no es negociación colectiva. La primera limitación es que hoy no se hacen huelgas indefinidas y con contenidos ambiciosos para la negociación colectiva, ni CNT, ni CGT, ni Cobas, ni el SAT, ni CCOO y UGT en general y habrá que poner soluciones a eso los que se supone que són sindicatos combativos, si no es así ¿cuales són esas huelgas? ¿cuales són los convenios colectivos firmados que mejoren sustancialmente el marco de acción y los contenidos?. En Euskadi el nivel de huelgas para la negociación colectiva es más del doble que en el Estado, eso se debe a la orientación de política sindical de los sindicatos mayoritarios aqui y a que tienen caja de resistencia confederal. Cuando se resuelva eso, hacer huelgas que no se hacen, podemos hablar de hacer huelgas generales revolucionarias.
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Aitor Mena
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Re: Cajas de resistencia

Mensaje por Aitor Mena » 11 Mar 2018, 12:07

Convenio de sector de 5000 trabajadoras
"Hem demostrat que les dones som feministes, sindicalistes i treballadores"

Conversem amb Soraya García, treballadora de les residències de gent gran de Biscaia i delegada pel sindicat ELA (Eusko Langileen Alkartasuna). Entre març de 2016 i l'octubre de 2017 es va desplegar un conflicte que va implicar 378 dies de vaga indefinida

(...)

Heu aconseguit garantir els 1200 euros al mes, reduir la jornada a 35 hores setmanals i que les baixes laborals es cobrin al 100%, entre altres qüestions.

L'acord recull totes les reivindicacions històriques de les residències de Biscaia. Aquest és el cinquè conveni i, des del primer el 2003, hem aconseguit millores. Veníem d'un conveni estatal i ara per ara, el salari estatal està per sobre dels 900 euros. D'altra banda, hi havia reivindicacions que semblaven impossibles perquè afectaven el sector públic. Hem aconseguit les 35 hores setmanals, és a dir, 106 hores anuals menys, gairebé 15 dies de treball, la qual cosa afavoreix la contractació, un dels nostres objectius estratègics. També hem aconseguit que cap treballadora marxi amb menys de 1200 euros. També hem assegurat que les baixes per accident o malaltia professional es cobreixin al 100%, una cosa importantíssima en un sector tenint en compte que patim una càrrega muscular terrible i moltes lesions. Ara la baralla vindrà amb les mútues, és clar. Hem aconseguit millores amb tots els plus i una pujada salarial lineal sostinguda durant tres anys que representa una pujada del 10,6%. Aquest punt és important perquè no és el mateix l'1,2% de 2000 euros que de mil. En posar una quantitat fixa lineal igualem totes les categories. Avui dia, treballar 106 hores menys i guanyar un 10.6% més és històric, increïble, una gran victòria. També hem aconseguit per a totes que els 20 minuts de l'entrepà computin com a temps de treball pagat, quelcom que no tenien la meitat de les residències de la província.

Quines han estat les claus d'aquesta victòria i les principals dificultats que heu enfrontat?

Tenim molt clar que hi ha hagut tres elements clau: la nostra determinació en la lluita, tenir al darrere el sindicat i la caixa de resistència, i el suport social al conflicte.

No vam cedir al xantatge d'uns serveis mínims abusius. Hem viscut serveis mínims del 80% durant el dia i el 100% durant la nit, és a dir, a la nit no hi havia dret a vaga. Al cap de 100 dies de vaga, la Diputació va demanar mesures cautelars i va aconseguir incrementar-los: un 90% de dia i un 100% de nit. D'altra banda, hem de tenir en compte que durant la vaga es va continuar cobrant a les usuàries i les empreses van continuar rebent els diners del concert amb la Diputació. Imagina't dir a la gent que, tot i això, havíem de continuar. I ho vam fer perquè teníem clar que ho podíem aconseguir i estàvem convençudes que lluitar ens donaria resultats i pagava la pena.

En segon lloc, ha estat importantíssim el suport i lideratge d'ELA. Tots els passos que hem donat han estat decidits per les treballadores del sector però també que el suport de l'organització ha estat fonamental. Una vaga de 20 mesos requereix molts mitjans: cartells, pancartes, adhesius, xapes, samarretes... Hem recorregut tota la província amb una furgoneta que ens va proporcionar el sindicat per poder explicar arreu la nostra realitat a totes les places. L'organització i la solidaritat de les 100.000 afilades d'ELA que amb un percentatge de la seva quota fan possible la caixa de resistència, també va ser fonamental per poder sostenir tant de temps la vaga. Nosaltres vam fer servir la caixa, la setmana passada van ser les companyes de l'OTA de Bilbao: és una gran eina de solidaritat amb 38 anys d'història. A més, jo necessito poder arribar a final de mes per poder mirar l'empresari i a la Diputació a la cara i dir "aguantaré perquè tinc els mitjans". Ho saben i els fot molt.

https://directa.cat/hem-demostrat-que-d ... balladores
Traducción
"Hemos demostrado que las mujeres somos feministas, sindicalistas y trabajadoras"

Conversamos con Soraya García, trabajadora de las residencias de ancianos de Vizcaya y delegada por el sindicato ELA (Eusko Langileen Alkartasuna). Entre marzo de 2016 y octubre de 2017 se desplegó un conflicto que implicó 378 días de huelga indefinida

(...)

Ha logrado garantizar los 1.200 euros al mes, reducir la jornada a 35 horas semanales y que las bajas laborales se cobren al 100%, entre otras cuestiones.

El acuerdo recoge todas las reivindicaciones históricas de las residencias de Vizcaya. Este es el quinto convenio y, desde el primer en 2003, hemos logrado mejoras. Veníamos de un convenio estatal y hoy por hoy, el salario estatal está por encima de los 900 euros. Por otra parte, había reivindicaciones que parecían imposibles porque afectaban al sector público. Hemos alcanzado las 35 horas semanales, es decir, 106 horas anuales menos, casi 15 días de trabajo, lo que favorece la contratación, uno de nuestros objetivos estratégicos. También hemos conseguido que ninguna trabajadora marche con menos de 1200 euros. También hemos asegurado que las bajas por accidente o enfermedad profesional se cubran al 100%, algo importantísimo en un sector dado que padecemos una carga muscular terrible y muchas lesiones. Ahora la pelea vendrá con las mutuas, claro. Hemos conseguido mejoras con todos los plus y una subida salarial lineal sostenida durante tres años que representa una subida del 10,6%. Este punto es importante porque no es lo mismo el 1,2% de 2000 euros que de mil. Al poner una cantidad fija lineal igualamos todas las categorías. Hoy día, trabajar 106 horas menos y ganar un 10.6% más es histórico, increíble, una gran victoria. También hemos conseguido para todas que los 20 minutos del bocadillo computen como tiempo de trabajo pagado, algo que no tenían la mitad de las residencias de la provincia.

¿Cuáles han sido las claves de esta victoria y las principales dificultades que ha enfrentado?

Tenemos muy claro que ha habido tres elementos clave: nuestra determinación en la lucha, tener detrás el sindicato y la caja de resistencia, y el apoyo social al conflicto.

No cedimos al chantaje de unos servicios mínimos abusivos. Hemos vivido servicios mínimos del 80% durante el día y el 100% durante la noche, es decir, por la noche no había derecho a huelga. Al cabo de 100 días de huelga, la Diputación pidió medidas cautelares y logró incrementarlos: un 90% de día y un 100% de noche. Por otra parte, debemos tener en cuenta que durante la huelga se siguió cobrando a las usuarias y las empresas continuaron recibiendo el dinero del concierto con la Diputación. Imagínate decir a la gente que, sin embargo, teníamos que continuar. Y lo hicimos porque teníamos claro que lo podíamos conseguir y estábamos convencidas que luchar nos daría resultados y valía la pena.

En segundo lugar, ha sido importantísimo el apoyo y liderazgo de ELA. Todos los pasos que hemos dado han sido decididos por las trabajadoras del sector pero también que el apoyo de la organización ha sido fundamental. Una huelga de 20 meses requiere muchos medios: carteles, pancartas, adhesivos, chapas, camisetas ... Hemos recorrido toda la provincia con una furgoneta que nos proporcionó el sindicato para poder explicar todo nuestra realidad en todas las plazas. La organización y la solidaridad de las 100.000 afiladas de ELA que con un porcentaje de su cuota hacen posible la caja de resistencia, también fue fundamental para poder sostener tanto tiempo la huelga. Nosotros usamos la caja, la semana pasada fueron las compañeras de la OTA de Bilbao: es una gran herramienta de solidaridad con 38 años de historia. Además, yo necesito poder llegar a fin de mes para poder mirar el empresario y la Diputación en la cara y decir "aguantaré porque tengo los medios". Lo saben y les jode mucho.
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Re: Cajas de resistencia

Mensaje por anenecuilco » 11 Mar 2018, 13:55

La explicación que da el libro ese, es que las decisiones las tomaban unos cuantos militantes, mientras que el grueso de la afiliación pasaba del tema. Esto es dicho así, en grueso. O al menos eso es lo que yo he entendido. Es otra versión de la antigua, que venía a decir que los anarquistas son incapaces de llevar a cabo sus propuestas, y que cuando pueden llevarlas a cabo porque el viento sopla a favor, no las llevan.
Bueno, habla de sindicatos de decenas de miles de afiliados donde los temas a nivel sindicato se trataban en reuniones prácticamente diarias, lógicamente no se reunían ni se invitaba a las decenas de miles sino a la junta y a militantes destacados.
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Re: Cajas de resistencia

Mensaje por Joreg » 11 Mar 2018, 14:43

Aitor Mena escribió: Euskadi es la comunidad con más convenios de empresa y centro de trabajo del estado, la mayoria de ellos con clausulas que se cargan las reformas laborales en inaplicación y ultraactividad. Eso es un cambio (bueno, dos) en el marco de relaciones laborales.
Que se consigan convenios de ese tipo, sí. Que el marco de relaciones laborales cambie... Aún no lo veo. Yo miro las tablas del INE de cuando en cuando, y las estadísticas de convenios colectivos, y efectivamente en el Sur, incluyendo Canarias, se trabajan más horas por menos dinero. Lo que pasa es que hay más variables, aparte de que exista en Euzkadi ELA. Los sitios prósperos, o las épocas buenas, suelen firmar buenos convenios, por ejemplo.
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Re: Cajas de resistencia

Mensaje por Joreg » 11 Mar 2018, 15:06

Por ejemplo, año 2017:

........................Convenios........Empresas........trabajadotes........subida salarial........Jornada anual
PAÍS VASCO......333......................9.284........111.816................1,50........................1.704,89
ANDALUCÍA......416..................118.254........693.835................1,30........................1.778,00

A mí me llama muchísimo la atención, la estructura empresarial. En Andalucía está muchísimo más fraccionada.

Cualquier análisis de por qué en un sitio pasa una cosa y en otro otra, tiene que tener en cuenta muchas otras cuestiones.

No son las mismas cuentas las de un país con una tasa de desempleo del 10%, PIB per cápita de 32.000, que las de otro país con tasa de desempleo del 24% y PIB per cápita de 17.000. No lo digo por buscar excusas. También es fácil decir "espabilaros ahí abajo". La pregunta es "con cuál estrategia", porque cuando resulta tan complicado salir del pozo, y fracasan otros con más nombre y medios (CGT o SAT por ejemplo)... Yo no sé cuál es la solución del problema, la verdad. CNT saca buenos resultados puntuales, pero por cuestiones que me resultan difíciles de entender, salvo excepciones, nadie quiere cuentas con nosotros. Y estos últimos años, no hemos sido nosotros los de poner pegas a todo.
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Re: Cajas de resistencia

Mensaje por Joreg » 11 Mar 2018, 15:22

anenecuilco escribió:Bueno, habla de sindicatos de decenas de miles de afiliados donde los temas a nivel sindicato se trataban en reuniones prácticamente diarias, lógicamente no se reunían ni se invitaba a las decenas de miles sino a la junta y a militantes destacados.
La junta sindical y el grupo de colaboradores siempre ha tenido la potestad de llevar las cuestiones generales del sindicato en el día a día desde 1910 hasta la fecha. Y así se ha entendido siempre. Así que no alcanzo a entender, cuál es el gran descubrimiento. Porque del librio en cuestión, lo que se da a entender, es que las decisiones de todo las tomaban cuatro dirigentes. Y la masa se limitaba a cotizar. Eso está en completa contradicción con lo que relataba, no digo ya la gente de CNT, si no por ejemplo, Díaz del Moral en Andalucía, o Díez Torres en Aragón, en torno a cómo funcionaban los sindicatos y las diferencias con la UGT en esa materia. Porque si resulta que al final todo queda en manos de cuatro iluminados, para ese viaje, no hacen falta alforjas. Y no entiendo cómo es tan sencillo que nos cuelen esos goles ideológicos por la escuadra, tan sumamente ortodoxos, sin que haya resistencia.
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Re: Cajas de resistencia

Mensaje por anenecuilco » 11 Mar 2018, 19:18

La junta sindical y el grupo de colaboradores siempre ha tenido la potestad de llevar las cuestiones generales del sindicato en el día a día desde 1910 hasta la fecha. Y así se ha entendido siempre. Así que no alcanzo a entender, cuál es el gran descubrimiento. Porque del librio en cuestión, lo que se da a entender, es que las decisiones de todo las tomaban cuatro dirigentes. Y la masa se limitaba a cotizar. Eso está en completa contradicción con lo que relataba, no digo ya la gente de CNT, si no por ejemplo, Díaz del Moral en Andalucía, o Díez Torres en Aragón, en torno a cómo funcionaban los sindicatos y las diferencias con la UGT en esa materia. Porque si resulta que al final todo queda en manos de cuatro iluminados, para ese viaje, no hacen falta alforjas. Y no entiendo cómo es tan sencillo que nos cuelen esos goles ideológicos por la escuadra, tan sumamente ortodoxos, sin que haya resistencia.
La verdad es que no acabo de entender a qué te refieres, por un lado dices que los sindicatos siempre los han llevado unos cuantos y por otro lado te molesta que el libro diga lo mismo... :-?

No sé qué dicen los autores que comentas, pero creo que en la cnt contemporánea (y en gran parte de los "movimientos sociales") se hace o se ha hecho un uso intensivo de la asamblea general como forma prioritaria de decisiones, a veces con justificaciones basadas en la historia, que no se correspondía con la realidad que trata, por ejemplo, ese libro concreto.

De todas formas joreg, ¿te has leído el libro? Porque igual estamos haciendo el canelo :lol:
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Re: Cajas de resistencia

Mensaje por Aitor Mena » 11 Mar 2018, 19:31

Joreg escribió:
Aitor Mena escribió: Euskadi es la comunidad con más convenios de empresa y centro de trabajo del estado, la mayoria de ellos con clausulas que se cargan las reformas laborales en inaplicación y ultraactividad. Eso es un cambio (bueno, dos) en el marco de relaciones laborales.
Que se consigan convenios de ese tipo, sí. Que el marco de relaciones laborales cambie... Aún no lo veo. Yo miro las tablas del INE de cuando en cuando, y las estadísticas de convenios colectivos, y efectivamente en el Sur, incluyendo Canarias, se trabajan más horas por menos dinero. Lo que pasa es que hay más variables, aparte de que exista en Euzkadi ELA. Los sitios prósperos, o las épocas buenas, suelen firmar buenos convenios, por ejemplo.
Sí, lo hemos hablado en otro lugar y puede ser explicación y excusa a la vez porqué aunque la renta per capita sea menor estamos tratando la distribución de renta y el poder sindical en el empleo asalariado. La pregunta es ¿por qué en sectores-segmentos igual de precarios se consiguen mejores convenios colectivos? El factor sindical mayoritario, no solo el de uno concreto como ELA, con instrumentos para la huelga indefinida es determinante. Los hechos lo constatan. ¿Por qué no se aplica huelga indefinida para la consecución de los objetivos como los de las residencias de Bizkaia en el sector publico externalizado de Andalucia o Madrid, por ejemplo? Para que tu hagas una huelga indefinida para conseguir subrogación, salario y jornada, no te importa que la renta per capita sea una u otra, ni otras variables macroeconómicas del estlo.
Joreg escribió:Por ejemplo, año 2017:

........................Convenios........Empresas........trabajadotes........subida salarial........Jornada anual
PAÍS VASCO......333......................9.284........111.816................1,50........................1.704,89
ANDALUCÍA......416..................118.254........693.835................1,30........................1.778,00

A mí me llama muchísimo la atención, la estructura empresarial. En Andalucía está muchísimo más fraccionada.

Cualquier análisis de por qué en un sitio pasa una cosa y en otro otra, tiene que tener en cuenta muchas otras cuestiones.

No son las mismas cuentas las de un país con una tasa de desempleo del 10%, PIB per cápita de 32.000, que las de otro país con tasa de desempleo del 24% y PIB per cápita de 17.000. No lo digo por buscar excusas. También es fácil decir "espabilaros ahí abajo". La pregunta es "con cuál estrategia", porque cuando resulta tan complicado salir del pozo, y fracasan otros con más nombre y medios (CGT o SAT por ejemplo)... Yo no sé cuál es la solución del problema, la verdad. CNT saca buenos resultados puntuales, pero por cuestiones que me resultan difíciles de entender, salvo excepciones, nadie quiere cuentas con nosotros. Y estos últimos años, no hemos sido nosotros los de poner pegas a todo.
No sé qué expresan los datos que incluyes (convenios registrados ese año? convenios vigentes? De empresa y sector o solo de empresa?), no cuadra con los datos del CRL de Euskadi
Joreg escribió:Yo no sé cuál es la solución del problema, la verdad.
En mi opinión, aplicar los acuerdos de negociación colectiva de los congresos, creando y dotando de instrumentos, recursos comprobados que funcionan para potenciar la negociación colectiva sustentada en el conflicto y la huelga indefinida: caja de resistencia confederal que pueda cubrir el SMI para cada huelguista de forma indefinida (implica subir cuota -en cualquier organización de las citadas- y dedicar 5 euros al mes por persona afiliada para una caja confederal); equipo técnico juridico y económico dedicado principalmente a asesorar entrar o abrir espacios de negociación colectiva en sus diferentes ámbitos (centro de trabajo, empresa, territorio), equipo de asesoramiento sindical con dedicación, disponibilidad de tiempos, formación y capacidad para asesorar la negociación colectiva y los procesos de huelga; formación de militantes y secciones sindicales con las técnicas y experiencias anteriores. No són acciones o toma de decisiones complicadas si existe voluntad de hacerlo. Otro paquete de soluciones no se me ocurre, tampoco dan alternativas aquellxs que ponen multiples excusas o argumentos pseudo-ideológicos para no aplicar alguna o todas las cuestiones antedichas. La alternativa actual es no hacer huelgas ni firmar convenios colectivos.
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Re: Cajas de resistencia

Mensaje por Joreg » 11 Mar 2018, 21:03

Aitor Mena escribió:Sí, lo hemos hablado en otro lugar y puede ser explicación y excusa a la vez porqué aunque la renta per capita sea menor estamos tratando la distribución de renta y el poder sindical en el empleo asalariado. La pregunta es ¿por qué en sectores-segmentos igual de precarios se consiguen mejores convenios colectivos? El factor sindical mayoritario, no solo el de uno concreto como ELA, con instrumentos para la huelga indefinida es determinante.
¿Eso qué quiere decir? No lo entiendo. ¿Que UGT y CCOO deberían tener caja, cambiar de políticas...?

Las tablas son las del INE y estadísticas de convenios hasta diciembre de 2017. Solo he puesto el total de convenios, porque resulta muy complicado tabular datos en este formato.

Yo estoy de acuerdo con todo lo que dices de cumplir los acuerdos. Solo estoy poniendo dudas sobre la mesa.
Para que tu hagas una huelga indefinida para conseguir subrogación, salario y jornada, no te importa que la renta per capita sea una u otra, ni otras variables macroeconómicas del estlo.
Yo no lo veo así. Importa más de lo que parece. No es irrelevante, es lo que hay y con lo que hay que trabajar. Lo que te digo es que tener una tasa de paro del 25%, y la mitad de renta de otras zonas del Estado, pesa. Tiene implicaciones en la percepción de la gente de lo que se puede conseguir y de lo que está dispuesta a dar. Estar en peores condiciones, no te lleva a pelear mejor. Te lleva a buscar comida. Si tú piensas que eso puede ser una excusa... Como te digo, soy de otra opinión. A nivel micro, tú puedes obtener éxitos focalizados, son muy importantes, pero se los tragará el contexto macro a medio plazo. He vivido eso, una y otra vez. Que no es por trasmitir pesimismo, lo que digo es que hace falta un plan que articule todo eso de la negociación colectiva que dices. En eso es en donde entra la estrategia. Tener fondos de reserva es un arma táctica. No es estrategia.

Por tener en cuenta un hecho. Subir a cuota de 10 a 20 euros no es lo mismo en un sitio con PIB pero cápita de 32000 a otro de 17000. Las condiciones son distintas. Para formar un fondo de ese tipo y que funcionase desde el inicio, habría que empezarlo de alguna parte que no fuera una subida de cuotas. Solo es una opinión. No la planteo. En realidad pienso que se gasta mucho dinero en cuestiones prescindibles.
tampoco dan alternativas aquellxs que ponen multiples excusas o argumentos pseudo-ideológicos para no aplicar alguna o todas las cuestiones antedichas.
Espero no ser de aquellxs. Todo cuanto expreso, lo hago con buena voluntad, y con deseo de engrandecer el sindicato. Que lo consiga o no, es otra cuestión.
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Re: Cajas de resistencia

Mensaje por Aitor Mena » 12 Mar 2018, 09:42

Joreg escribió:
Aitor Mena escribió:Sí, lo hemos hablado en otro lugar y puede ser explicación y excusa a la vez porqué aunque la renta per capita sea menor estamos tratando la distribución de renta y el poder sindical en el empleo asalariado. La pregunta es ¿por qué en sectores-segmentos igual de precarios se consiguen mejores convenios colectivos? El factor sindical mayoritario, no solo el de uno concreto como ELA, con instrumentos para la huelga indefinida es determinante.
¿Eso qué quiere decir? No lo entiendo. ¿Que UGT y CCOO deberían tener caja, cambiar de políticas...?
Quiere decir que el bloque sindical mayoritario ELA, LAB, ESK, Steilas tienen orientacion combativa e instrumentos para la huelga indefinida, lo que es determinante para que haya más combatividad y huelgas. Por otra parte ya que los citas, sí creo que cualquier sindicato que se precie como tal debe tener una caja de resistencia para la huelga indefinida en la negociación colecriva, por qué sin ello no hay posibilidad y menos una práctica de huelga generalizada. Los hechos están ahi. Dicho esto de los mayoritarios a nivel estatal que yo sepa solamente la UGT en Catalunya tiene caja de resistencia aunque sólo llega a cubrir 10 dias de huelga a jornada completa al año por persona cotizante a la caja y de hecho si sigues sus noticias convocan bastantes huelgas de varios dias, claramente con ese apoyo. Su reglamento lo colgué en entradas anteriores.
Joreg escribió:Las tablas son las del INE y estadísticas de convenios hasta diciembre de 2017. Solo he puesto el total de convenios, porque resulta muy complicado tabular datos en este formato.
Los convenios de empresa són más que eso y llegan a cubrir 140 mil trabajadorxs aprox y representa casi el 25% de la cobertura de negociación colectiva en Euskadi. Por eso digo que no me cuadra.
Joreg escribió:Yo estoy de acuerdo con todo lo que dices de cumplir los acuerdos. Solo estoy poniendo dudas sobre la mesa.
Más allá de una cuestión de cumplir o no acuerdos, está en si se quiere llevar los discursos a la práctica o no. Si uno dice que es combativo con objetivos socioeconómicos ambiciosos lo demuestra en la negociación colectiva con capacidad de huelga, si no ¿cómo?.
Joreg escribió:
Para que tu hagas una huelga indefinida para conseguir subrogación, salario y jornada, no te importa que la renta per capita sea una u otra, ni otras variables macroeconómicas del estlo.
Yo no lo veo así. Importa más de lo que parece. No es irrelevante, es lo que hay y con lo que hay que trabajar. Lo que te digo es que tener una tasa de paro del 25%, y la mitad de renta de otras zonas del Estado, pesa. Tiene implicaciones en la percepción de la gente de lo que se puede conseguir y de lo que está dispuesta a dar. Estar en peores condiciones, no te lleva a pelear mejor. Te lleva a buscar comida. Si tú piensas que eso puede ser una excusa... Como te digo, soy de otra opinión. A nivel micro, tú puedes obtener éxitos focalizados, son muy importantes, pero se los tragará el contexto macro a medio plazo. He vivido eso, una y otra vez. Que no es por trasmitir pesimismo, lo que digo es que hace falta un plan que articule todo eso de la negociación colectiva que dices. En eso es en donde entra la estrategia. Tener fondos de reserva es un arma táctica. No es estrategia.
Yo veo casos de gente que está mal pero que pelea igualmente. Sé que hay niveles de precariedad y riesgo de pobreza, pero te aseguro que cobrar 900 euros o menos en Euskadi es ser trabajador/a pobre y hay varios sectores de esos que han ido a la huelga para mejorar condiciones. La tasa de paro oficial es además otro tema, tu puedes reducir el desempleo de muchas formas y en Euskadi si aplicas una tasa más real, incluyendo desempleo parcial involuntario (jornada parcial involuntaria), el desempleo más real se elevaría del 11% al 22'6% (pasando al septimo puesto del Estado, fuente: http://agendapublica.elperiodico.com/pa ... ernativas/), además con una tasa de temporalidad de más del 32% del volumen total del empleo. Sé que en Andalucía se estará peor, los datos están ahi, pero no creas que esos datos són de un mercado laboral fuerte que deriva en poder estructural a la clase trabajadora (poder en el mercado de trabajo derivado de contratación a tiempo completo e indefinida, alto nivel de empleo y bajo desempleo). Además en otros lugares con condiciones similares, el nivel de conflictividad y huelga es menor (compara con Madrid o Catalunya en sectores parecidos). De ahi que la conclusión es que el factor organizativo sindical es determinante.
Joreg escribió:Por tener en cuenta un hecho. Subir a cuota de 10 a 20 euros no es lo mismo en un sitio con PIB pero cápita de 32000 a otro de 17000. Las condiciones son distintas. Para formar un fondo de ese tipo y que funcionase desde el inicio, habría que empezarlo de alguna parte que no fuera una subida de cuotas. Solo es una opinión. No la planteo. En realidad pienso que se gasta mucho dinero en cuestiones prescindibles.
Esto lleva al debate de que, por un lado teniendo empleo pagar 10 o 20 euros al mes a un sindicato no es la diferencia si tienes la cuota sindical como prioridad respecto a otros gastos prescindibles. Es lógico que haya cuotas para personas desempleadas y con bajos ingresos, por lo cual el grueso de financiación general y de una caja confederal de resistencia en particular vendrá de quienes pagan la cuota completa, eso es solidaridad interna. Si estamos hablando de una organización confederal de ámbito estatal mejor me lo pones, dónde haya más afiliación con mayores salarios podrá ayudar a cubrir la caja de resistencia que se pueda usar a un nivel potente de aportar el SMI a cada huelguista de forma indefinida también dónde hay bajos salarios. Por otro lado pagar 20 euros al mes a un sindicato que es capaz de apoyar una huelga indefinida en una empresa para la firma de un convenio con incremento salarial de 50 euros al mes y con otras mejoras, blindando seguridad en el empleo, etc, creo que vale la pena. Si ese sindicato no es capaz de eso, pues igual 10 euros al mes es caro.

Yo sí planteo que cualquier sindicato necesita una cuota alta para tener autonomia financiera y no depender de subvenciones. 10 o 12 euros es una cuota baja y barata. Además lo optimo es destinar 5 euros mensuales de cada afiliadx solamente para una caja de resistencia confederal. En una organización de 10.000 afiliadas ahorras 50.000 euros al mes, lo que te da para cubrir la huelga indefinida aportando 750 euros al mes para 65 personas ya a partir del mes siguiente. Si no haces huelga así potente y vas ahorrando ya ni te cuento (más gente y más huelgas que no solo una a la vez). Que yo sepa son el tamaño de empresas y afiliación media de las secciones sindicales de CNT (acuerdos X congreso, habla de secciones sindicales de entre 7 y 20 afiliadxs http://www.cnt.es/xcongreso/accion-sind ... sindicales).

Todo esto no es un problema técnico de cómo hacerlo o de qué resultado tendrá, creo que mucha gente es consciente de que esto es así y es factible. Pero no se quiere hacer. Deberían explicar sus razones reales los que se niegan.
Joreg escribió:hace falta un plan que articule todo eso de la negociación colectiva que dices. En eso es en donde entra la estrategia. Tener fondos de reserva es un arma táctica. No es estrategia.
El plan ahi está, no sé si planteas otras ideas al respecto. Los acuerdos de CNT en 2015 de Acción Sindical conectan la función y objetivos de la sección sindical con la federación en la negociación colectiva, también en una perspectiva medio plazo y finalista. Se habla de los contenidos de negociación colectiva (desarrollados por la plataforma de negociación colectiva http://www.cnt.es/noticias/cnt-publica- ... 3%B1o-2017) de estrategia de articulación de negociación colectiva de ámbito centro de trabajo y empresa con ámbito sectorial para una organización que tiene dificultades de acceder a la negociación sectorial, e incluso de la estrategia de alianzas a nivel de empresa y general. Luego en la práctica se ha venido aplicando esa estrategia cuando hay casos para ello. La pregunta es, para ti ¿qué papel tiene la huelga en todo eso y la capacidad de huelga indefinida? ¿crees que es posible aplicar eso sin la capacidad de huelga indefinida que te da una caja confederal de resistencia? ¿con qué mecanismos alternativos de presión?

El hecho es que no se aplica de forma creciente, aunque sea poco a poco, no digo ya de forma generalizada en las secciones sindicales existentes. Pero no lo aplica la CNT, tampoco veo que lo aplique CGT, SAT u otros sindicatos de orbita combativa.
Última edición por Aitor Mena el 12 Mar 2018, 13:40, editado 3 veces en total.
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_nobody_
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Re: Cajas de resistencia

Mensaje por _nobody_ » 12 Mar 2018, 13:16

Haciendo un inciso. El libro Militants habla de las asambleas de los sindicatos de Barcelona entre 1918 y 1939. La autora se basa en las actas de los sindicatos y las entrevistas a 50 o 80 militantes de la época, y comprueba que en los años de la República solo aparecen unos 500 nombres distintos, que eran los que llevaban los sindicatos de la ciudad de Barcelona, nombres que solían estar también implicados en el movimiento anarquista en sus distintas vertientes (FAI, treintismo, ateneos, Juventudes, prensa). Pero de ninguna manera niega que no hubiera una participación masiva en otros ámbitos distintos como lo eran las secciones sindicales a nivel de tajo, en los enlaces entre sección y sindicato, en los sindicatos de barrio o bien en todo lo que rodeaba el sindicato (que no era poco). Ahí sí que reconoce que eran muchas miles de personas la que se estaban moviendo y dice que conformaban toda una sociedad alternativa.
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Re: Cajas de resistencia

Mensaje por Aitor Mena » 12 Mar 2018, 13:56

Aitor Mena escribió:Esto lleva al debate de que, por un lado teniendo empleo pagar 10 o 20 euros al mes a un sindicato no es la diferencia si tienes la cuota sindical como prioridad respecto a otros gastos prescindibles. Es lógico que haya cuotas para personas desempleadas y con bajos ingresos, por lo cual el grueso de financiación general y de una caja confederal de resistencia en particular vendrá de quienes pagan la cuota completa, eso es solidaridad interna. Si estamos hablando de una organización confederal de ámbito estatal mejor me lo pones, dónde haya más afiliación con mayores salarios podrá ayudar a cubrir la caja de resistencia que se pueda usar a un nivel potente de aportar el SMI a cada huelguista de forma indefinida también dónde hay bajos salarios. Por otro lado pagar 20 euros al mes a un sindicato que es capaz de apoyar una huelga indefinida en una empresa para la firma de un convenio con incremento salarial de 50 euros al mes y con otras mejoras, blindando seguridad en el empleo, etc, creo que vale la pena. Si ese sindicato no es capaz de eso, pues igual 10 euros al mes es caro.

Yo sí planteo que cualquier sindicato necesita una cuota alta para tener autonomia financiera y no depender de subvenciones. 10 o 12 euros es una cuota baja y barata. Además lo optimo es destinar 5 euros mensuales de cada afiliadx solamente para una caja de resistencia confederal. En una organización de 10.000 afiliadas ahorras 50.000 euros al mes, lo que te da para cubrir la huelga indefinida aportando 750 euros al mes para 65 personas ya a partir del mes siguiente. Si no haces huelga así potente y vas ahorrando ya ni te cuento (más gente y más huelgas que no solo una a la vez). Que yo sepa son el tamaño de empresas y afiliación media de las secciones sindicales de CNT (acuerdos X congreso, habla de secciones sindicales de entre 7 y 20 afiliadxs http://www.cnt.es/xcongreso/accion-sind ... sindicales).

Todo esto no es un problema técnico de cómo hacerlo o de qué resultado tendrá, creo que mucha gente es consciente de que esto es así y es factible. Pero no se quiere hacer. Deberían explicar sus razones reales los que se niegan.
Un caso aplicado a una huelga indefinida actual

Huelga indefinida: ST3 Elkartea en defensa del empleo
viewtopic.php?f=20&t=62394
Aitor Mena escribió:Estos trabajadores y trabajadoras llevan casi 4 meses sin cobrar salarios por una decisión unilateral del Grupo de empresas que quiere despedirlos sin indemnización, estando en una situación personal y familiar muy delicada por falta de ingresos.

La convocatoria de huelga indefinida significa que podrán ingresar un minimo (al menos el Salario Minimo Interprofesional) gracias a las cajas de resistencia de ESK y ELA, posiblemente también la afiliación de LAB. La afiliación de CNT no tiene caja de resistencia organizada que les apoye en esta lucha. Esto lo digo precisamente por toda esa gente de CNT que lee estos foros y articula variadas excusas (o "argumentos" tipo, "es que sirven para pagar las huelgas") para no disponer de una caja confederal de resistencia que pueda cubrir el apoyo real, efectivo y material de estas luchas y situaciones de la afiliación: pagar mes a mes a cada persona afiliada en huelga indefinida un subsidio sindical de huelga decente y constante para resistir el conflicto.
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Aitor Mena
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Re: Cajas de resistencia

Mensaje por Aitor Mena » 12 Mar 2018, 15:56

CNT planea crear una emisora de radio y una caja de resistencia

Carmen Parra

Madrid 18 ABR 1989

C. P. El comité nacional de CNT-AIT ha resuelto emprender los distintos proyectos de inversión de los 248 millones de pesetas del patrimonio histórico que piensa recibir en breve y que están despositados en el Banco de España. Entre esos proyectos figura una caja de resistencia, la puesta en marcha de una campaña de afiliación, otra de formación de militantes, creación de una emisora de radio y una editorial.

La central anarquista ha decidido no participar en las manifestaciones unitarias organizadas por UGT y Comisiones Obreras para el Primero de Mayo en las principales capitales españolas y celebrará la fiesta del trabajo con convocatorias propias como ya ha hecho en años anteriores. También ha analizado este fin de semana la sentencia del Tribunal Supremo en la que se reconoce el derecho de esta organización a utilizar las siglas CNT.

* Este artículo apareció en la edición impresa del Martes, 18 de abril de 1989

https://elpais.com/diario/1989/04/18/ec ... 50215.html
Joreg, ¿se llegó a realizar una propuesta formal de creación de caja de resistencia en 1989?
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